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电力物资供应链管理标准化技术委员会成立 国网
发布时间:2019-10-01 21:02

  原标题:电力物资供应链管理标准化技术委员会成立 国网物资部主任丁扬任主任委员

  8月9日,中国电力企业联合会电力物资供应链管理标准化技术委员会(以下简称“标委会”)成立大会在北京召开。来自国家电网、南方电网、五大发电集团及高等院校等单位40余名代表参加会议。

  国家商务部市场体系建设司副司长郑☆△◆▲■书伟、国家标准化管理委员会标准创新管理司副司长肖寒、工信部运行监测协调局保障协调处处长何海林、中国招标投标协会副会长李小林、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑等领导出席会议并讲话。中国电力企业联合会专职副理事长兼秘书长于崇德出席会议并致辞。

  于崇德在致辞中指出,标委会作为国内首个电力领域从事现代供应链管理的团体标准组织,应认真贯彻执行新修订的《中华人民共和国标准法》,努力构建电力物资供应链管理标准化体系,充分发挥中电联标准在电力物流与供应链管理专业领域的指导作用。

  标委会在中国电力企业联合会标准化管理中心的领导下承担电力行业物资供应链管理标准体系研究,组织开展电力行业物资供应链管理标准化相关工作,包括电力行业物料需求预测、计划、集中采购、物资合同管理以及电力物资的仓储、配送、交付验收、售后服务等各环节全供应链管理标准的制修订。

  会议宣读标委会组成方案的批复文件,国家电网公司物资部丁扬主任作为首届标委会主任委员、中电联科技开发服务中心黄成刚主任代表标委会秘书处挂靠单位分别作了表态发言。会上对第一届当选委员颁发了证书。

  南网物资公司作为该标委会的主要发起和筹建单位之一,是标委会的3个副主任委员单位之一。南网物资公司将积极发挥组织制定行业管理标准和技术标准作用,将南方电网公司供应链管理相关标准推动成为团体标准和行业标准,提升南方电网公司在电力供应链领域的影响力。

  随后,标委会召开一届一次会议,讨论并通过了电力物资供应链管理标委会章程、秘书处工作细则,对电力物资供应链标准体系框架以及标委会的下一步重点工作计划进行了研究和部署。

  中电联电力物资供应链管◆■理标准化技术委员会的成立,标志着电力行业物资供应链▷•●创新发展站在了新的历史起点,对贯彻落实国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》精神,促进电力行业物资供应链创新与应用,提高电力企业现代物流与智慧供应链管理水平具有重要的现实意义。

  首先,作为发布会的协办单位,我谨代表国网公司向大家的到来表示热烈欢迎。下面,我结合《国有企业采购操作规范》编制过程和国网公司采购管理创新实践,作简要发言。

  中国物流与采购联合会立项编▼▲制《国有企业采购操作规范》后,国网公司高度重视,积极选派业务骨干,全程参与编制工作,为操作规范的出台贡献国网力量。

  一是总结国网实践经验。为做好操作规范编制工作,国网公司成立专项课题小组,组织开展专题研讨10余次,深入剖析国有企业采购面临的难点和问题,全面梳理国网公司在采购组织形式、采购方式等方面的成熟做法,系统总结集中招标、协议库存、资格预审、远程异地评标等实践经验,主动共享国网智慧。

  二是提炼国企通用做法。考虑到国有企业分类多、涉及面广、管理差异大,国网公司广泛开展调研,与华能、大唐、南方电网、中广核、首都机场等多家国有企业进行沟通交流,充分借鉴国际公共采购方面的制度设计和实践案例,总结提炼国有企业普遍适用的做法,力求操作规范在国企采购指导中的通用性。

  三是衔接法规制度建设。国网公司近年先后承担国家发改委《必须招标的项目范围和规模标准》、《加强国有企业集中招标规范管理》课题研究任务,形成了招投标相关法规修订、制度建设等研究成果,并在操作规范编制过程中将研究成果进行了应用。

  近年来,通过不断实践和创新,国网公司打造了“一级平台运行、两级招标服务、三级职能保障、四级物资供应”的集团化物资管理模式,建立了适应国有企业采购特点的管理机制,形成了▲★-●“质量优先、价格合理、诚信共赢”的采购理念,树立了“公平公正、规范诚信”的招▼▼▽●▽●标品牌。对此有四点体会:

  (一)规范化是国企采购的根本要求。国有企业采购体量大、社会关注度高,采购工作始终是风险防控的重点。在国网公司深化采购管理过程中,我们深刻体会到:坚持依法依规、从严管理,不断强化风险◆◁•防范意识,坚持实行规范、阳光、公开、透明操◇…=▲作,是国企采购工作顺利△▪▲□△推进、取得成效、防范风险的根本保证。

  (二)集团化是国企采购的重要抓手。国网公司将全集团的采购需求、采购资源进行整合,率先开展两○▲-•■□级招标服务,截至2018年底累计完成采购约4万亿元,为公司和电网优质高速发展提供了坚强保障。通过建立统一的集团化采购体系,不仅可以充分发挥集团采购规模优势,还可以提高采购工作效率和资源统筹优化配置能力,促进采购设备质量提升。

  (三)电子化标准化是国企采购的有力支撑。国网公司建成央企首个电子商务平台,实施采购全程◇•■★▼电子化单轨制,实现“流程统一、操作公开、过程受★▽…◇控、全程在案、永久◆●△▼●追溯”,确保公开公平公正。发布2998册、3860万字采购标准,形成国内最大的电工装备采购技术标准库;电网标准物料从7万种压减至6千种,推动设备通★-●=•▽用互换,促进电网装备迈向中高端。实践证明,电子化和标准化是▪…□▷▷•国企采购提质增效的有力支撑。

  (四)智慧化是国企采购的发展方向。十九大报告提出打造“现代供应链”新发展理念,国务院发布打造“智慧供应链体系”的工作要求,国网公司坚决落实中央决策部署,积极开展现代(智慧)供应链建设,深度融合“大云物移智”等新技术,推进采购和供应链管理的数字化、网络化和智能化,充分发挥供应链的枢▪•★纽和平台作用,促进资源、技术、信息融合共享,推动上下游企业协同共赢,实现全供应链整体价值提升。

  操作规范作为国内首◇=△▲个以国有企业采购管理为主题的行业推荐性自律规范,明确了国有企业非法定必须招标项目可以采用的采购方式和采购流程,弥补了《招标投标法》中多种采购方式的空白,满足了广大国有企业的普遍需求,为国有企业采购依法合规、阳光透明、高效运行提供了指引,也为国家制定相关法规奠定了基础。下一步,国网公司将以操作规范发布为契机,做好以下两方面工作:

  一是深化操作规范的宣贯应用。结合国网公司采购管理实际情况,将操作规范明确的采购方式和采购流程与公司采购管理制度深度融合,进一步优化管理流程、规范采购活动、提升采购质量,同时加大操作规范宣传推广力度,促进国◆▼网公司集中采购更加规范、更有效率。

  二是加快建设现代(智慧)供应链。2019年国网公司提出建设泛在电力物联网,落实到采购及供应链领域就是要建设现代(智•□▼◁▼慧)供应链,力争2020年入选“全国供应链创新与应用示范企业”。我们将加快打造智能采购、数字物流、全景质控三大业务链和智慧运营中心,持续推进质量提升和效率变革,为建设“三型两网”世▪▲□◁界一流能源互联网企业提供支撑。同时,建成新一代电子商务平台,推进电工装备智慧物联,推广“e物资”掌上应用,深化产融结合,推动电工装备制造企业升级转型,推动行业供应链协同发展。

  最后,感谢中国物流与采购联合会、兄弟单位及媒体朋友等各界的关心与支持,国网公司将一如既往积极参与联合会的各项工作,秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神,高质量、高标准完成联合会交办的各•☆■▲项任务,持续推动国企采购更加规范透明、更有效率效益,为社会经△▪▲□△济发展做出新的更大贡献!

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